4D - APPRÉCIATION DU RISQUE DE CONSTRUCTIBILTE

Analyse de Risques & 4D 

Complémentarité nécessaire dans les projets de Construction & Assemblage

INTRODUCTION 

S’attacher à identifier et traiter méthodiquement les risques relatifs aux activités d’un projet vise à réduire la probabilité d’échec ou les incertitudes de succès.

Des études [1] précisent que la spécificité des projets de construction porte essentiellement sur les dépassements de budgets et notamment sur leur caractère exponentiel en fonction de la complexité des ouvrages.

Sur une période de 14 années et sur un total de 1178  projets (de 1974 à 1988), 63% des projets ont connu une augmentation d’au moins 35% à 45% de leurs coûts. Par ailleurs quelques accidents survenus sur les projets (effondrement d’ouvrages) ont conduit les pouvoirs publics à se positionner sur l’appréhension des risques depuis 2009.

GESTION STRATÉGIQUE DU RISQUE

La gestion stratégique du risque dans le domaine de la construction propose un éventail de comportements passant par la prévention, l’acceptation du risque, sa réduction et éventuellement son transfert. Pour chacune des typologies de traitement du risque, le gestionnaire du projet adopte une attitude liée à la situation rencontrée.

On parle de « prévention » en cas de risque immédiat et lorsque le danger peut se révéler dramatique. L’ « acceptation » repose sur une analyse préalable mettant en évidence les dommages exposés en cas de réalisation du risque. Dès lors, si une fois mesuré, la gravité est minime (bien que le risque zéro n’existe pas) le risque est  accepté.

La « réduction » du risque porte sur le fait que, comme le risque est inhérent à l’activité, des contremesures sont mises en place pour l’atténuer et/ou en réduire la portée.

Dans le domaine opérationnel de la construction, le « transfert de risques », vise à sous-traiter, co-traiter et/ou externaliser des activités. Une étude coût/risques permet de démontrer l’intérêt de recourir au transfert de risques du fait de la spécialisation des intervenants (plus rapide et moins chers).

LA DÉCOMPOSITION DES FACTEURS DE RISQUES

Dans le cadre de la construction, la décomposition des facteurs de risques repose sur leur origine interne et externe au projet.

Les facteurs de risques externes portent sur l’ensemble des éléments impactant le projet sans en être une composante (économie mondiale et/ou locale – nationale, politique, cadre législatif et évènements naturels climat).

Les facteurs de risques internes sont attachés au projet. Ils sont regroupés en fonction des acteurs et des activités du projet.

Voici un exemple[2]:

La décomposition matricielle risque/tâches permet de faciliter une vision dynamique des phases du projet.

Le projet GERMA[3] dresse un registre des risques actualisé dans le domaine de la construction.

ANALYSE DES RISQUES

L’analyse des risques repose sur  différents types de méthode dont en voici une liste non exhaustive :

Brainstorming

Entretiens structurés ou semi structurés

Techniques Delphi

Listes de contrôle

Analyse préliminaire du danger

Etudes de danger et d’exploitabilité (HAZOP)

HACCP (Hazard Anal and Critical Control Points)

SWIFT

 Analyse de scénario

 Analyse d’impact sur l’activité

 Analyse de causes profondes

 Analyse des modes de défaillance et de leurs effets

 Analyse par arbre de panne

 Analyse par arbre d’évènements

 Analyse causes-conséquences

 Analyse des causes et de leurs effets

 Analyse des niveaux de protection (LOPA)

 Arbre de décision (à critère unique)

 Analyse « nœud de papillon »

 Analyse des conditions insidieuses (analyse transitoire)

 Analyse de Markov

 Simulation de Monte-Carlo

 Analyse bayésienne/réseaux de Bayes

 Matrice conséquence/probabilité

 Analyse coût/bénéfice

 Analyse de décisions à critères multiples

Parmi toutes ces méthodes, il est intéressant de se pencher sur l’analyse probabiliste de Monte Carlo.

Associée à une distribution de résultats triangulaire fondée sur le minimum, le plus probable et le maximum en matière de délai et/ou de coûts, cette technique d’analyse génère un très grand nombre de variables aléatoires  Elle permet de déterminer la valeur attendue des risques en fonction des données des processus précédents. Elle offre aussi la possibilité de définir différents indicateurs permettant de mieux qualifier les activités à réaliser (analyse de sensibilité, indice de criticité, corrélation d’événements…)

Cette méthode donne un type de résultat suivant : (exemple) pour atteindre 60% de chance de voir son projet se terminer à date prévue, il faut ajouter au planning une marge de 35% du délai total du projet.

ANALYSE PROBABILISTE & RÉALITÉ DE CONSTRUCTION

Analyse d’impact et modèles alternatifs

Si l’analyse de risques permet de définir des probabilités de réussite et des marges à prévoir, elle offre aussi une analyse sous un angle différent des données de planification. Là où le bon sens et les méthodologies maîtrisées (CPM, PERT…) permettent d’intuiter des zones d’attention, l’analyse de risque permettra, à travers la définition des analyses de sensibilité ou des indices de criticité, d’anticiper les problèmes sur d’autres axes de réalisation. Ce focus sur des activités non-identifiées préalablement comme sensibles sera d’autant plus performant que des analyses sur la réalité de la construction (par exemple : association des modèles de conception 3D avec le planning) pourront alimenter les scénarios d’acceptation ou de réduction des risques. Que des solutions alternatives soient identifiées ou non, ce travail méthodologique permettra de sécuriser l’ensemble de la planification et donc le degré de confiance (la probabilité) dans l’atteinte des objectifs.

Allonger de 35% la durée d’un projet pour avoir 60% de chance de déterminer à date prévue donne une indication statistique importante. Néanmoins, la réalité de construction ne permet pas d’appliquer de façon uniforme les 35% sur l’ensemble des tâches du projet. Certaines disposent d’un délai fixe non modifiable (ni extensible ni réductible) sauf à désorganiser la gestion du chantier et/ou à provoquer une série d’interruption de travail.

Pour répartir les 35% au mieux, il faut pouvoir visualiser les séquences de montage de ces scénarios probabilistes.

Par le fait de relier les éléments graphiques d’une maquette numérique (3D) aux tâches d’un planning, la 4D offre une représentation visuelle dynamique des séquences d’un planning.

Appliqué à des scénarios probabilistes (issue de l’analyse des risques simulation Monte Carlo) , la 4D permet de mesurer l’adéquation ou la nécessité de réajustement des plannings par rapport à la réalité du terrain.

La 4D vérifie la cohérence des choix probabilistes et conforte les prises de décisions.

Elle met en relief les interfaces chantier à gérer issues des scénarios de construction et offre une meilleure compréhension de la gestion des coactivités.

La 4D complète l’analyse des risques car elle réconcilie une approche statistique et une réalité d’expérience et de terrain en les faisant s’ajuster l’un à l’autre sans les opposer nécessairement.

La Rédaction 

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[3] Syntec édition 2012

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[1] Proposé par D. BREYSSE, H.NIANDOU, M. CHAPLAIN, F. JABBOUR P. - Université Bordeaux 1, Ghymac – voir 1

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[2] Voir « Identification des risques pour les projets de construction : revue des pratiques internationales et propositions ». D. BREYSSE, H.NIANDOU, M. CHAPLAIN, F. JABBOUR P. - Université Bordeaux 1, Ghymac, Avenue des facultés, 33405 Talence cedex -   Marseille, 24-28 août 2009 

LES MATINALES 4D DE PRIMAFRANCE

PRÉSENTATION et DÉMONSTRATION

SYNCHRO SERVER 

Mercredi 1er octobre 2014 s'est déroulée la première édition des matinales PRIMAFRANCE sur le thème "la 4D Collaborative".

30 convives étaient réunis aux nombres desquelles se trouvaient certaines Majors de la Construction (Bouygues, VINCI, RAZEL-BEC) des Grandes Ingénieries (AMETRA, ARTELIA, TECHNIP, SYSTRA) des Entreprises Générales francophones (CMPH de Belgique) des représentants de la promotion immobilière (ADIM), des Économistes de la Construction (LAPLACE et GESTOBAT) sans compter des ARCHITECTES (Z STUDIO) ainsi que des représentants de la Direction du Master BIM de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées.

Autour d'une démonstration du logiciel SYNCHRO, Les Consultants de PRIMAFRANCE ont présenté la nouvelle solution SYNCHRO SERVER dont voici le résumé 

   

L'assistance s'est manifestée tout au long de notre intervention pour nous apporter ses témoignages en termes d'utilisation des solutions BIM et de l'intérêt du collaboratif 4D sur leur projet futur.

La multiplicité des intervenants sur site 

Les premières remarques portaient essentiellement sur la multiplicité des intervenants sur site. Comment mettre en place une organisation de travail avec des intervenants ne travaillant pas nécessairement avec les mêmes outils 3D ?
Synchro dispose d'une capacité d'intégration de plus d'une vingtaine de formats 3D du marché. La fonctionnalité naturelle de Synchro c'est la Synthèse des éléments provenant de formats 3D distincts pour recomposer le 3D enrichi de l'ensemble des éléments provenant d'entreprise distinctes. Cette atout coïncide avec le mode d'organisation des chantiers et permet d'épouser les processus actuels de projet de construction.

Gestion des chantiers par lots

Effectuer une 4D sur un chantier de construction suppose que l'on sache sur quoi s'effectue la 4D. Est-ce sur le gros oeuvre ? sur la CVC ?, sur les façades, sur la plomberies, l'électricité ...
A cette interrogation, nous avons répondu par une affirmation SUR TOUT !
La réalisation des séquences 4D sur l'ensemble des systèmes peut être gérée dans SYNCHRO. Le principe reste toujours le même. Pour chaque système pris en charge par une partie prenante, sa 3D sera relié à son planning. Il nous a été déclaré que certain corps d'état ne faisaient pas de planning, mais qui connait son métier sait ordonnancer et estimer des durées de tâches et combien de personnes vont réaliser le travail. En quelque sorte, le professionnel utilise les composant de la planification sans pour autant en faire. L'OPC récupère ses éléments et les intègre dans un planning.

La puissance de SYNCHRO SERVER réside dans la capacité à facilité la mise en place une organisation de travail de façon à ce qu'au lieu de faire de la consolidation de plannings distincts, tous les éléments soient gérés dans un planning détaillé et que les droits d'administrations soient distribué à chaque entreprise en fonction de son champ d'intervention
SYNCHRO SERVER réalise une consolidation en temps réel des éléments côté planning. Côté 3D, la gestion des changement apparaîtra lors de la synchronisation des nouveaux modèles dans SYNCHRO avec les versions précédentes.

SYNCHRO SERVER offre la possibilité de travailler en mode autonome pour chaque acteur du projet mais de façon interconnecté. L'OPC dispose d'un planning "tableau de bord". il va pouvoir effectuer une synthèse 4D c'est à dire vérifier que l'ensemble des 4D de chaque entreprise est cohérent avec l'ensemble du projet et mettre en relief les coactivités-métiers pour arbitrer les choix dans un consensus facilité par un mode de communication commun avec l'ensemble des parties prenantes sur le chantier.

La Rédaction 

CONFÉRENCE 4D & BIM

PRIMAFRANCE invité du CINOV 

 Dans le cadre enchanteur du Palais de Chaillot, PRIMAFRANCE a été convié aux rencontres estivales du CINOV Coordination 2014 pour y présenter ses approches BIM & 4D

Vendredi 19 septembre 2014, au sein même du Chantier de Restructuration du Musée de l'Homme s'est déroulée une conférence sur la thématique BIM & 4D.

PRIMAFRANCE a exposé durant une heure trente les tenantes et aboutissant  du BIM, exposant, à travers les processus à mettre en oeuvre, comment s'insère la 4D. PRIMAFRANCE a parallèlement souligné l'impact sur la constructibilité grâce à ses nouvelles méthodes de travail.

Devant un parterre de Directeurs de Travaux émérites, d'Ingénieurs Méthodes et de Responsable de Pilotages et Coordinations (OPC/ CSPS), Économistes de la Construction, PRIMAFRANCE a souhaité mettre en relief les aspects collaboratifs du BIM et insister sur la nécessité de mettre en place des procédures afin que le projet "pensé" en BIM et en 4D puisse aboutir à l'intégration en amont de l'ensemble des parties prenantes.

PRIMAFRANCE a ensuite partagé les réflexions des professionnels du métiers face à leurs difficultés quotidiennes pour leur proposer une vision d'un BIM Management Système (BMS) capable de servir de support aux processus BIM et 4D en accompagnant les parties prenantes  sur leur projet.

Les échanges se sont poursuivis tardivement autour d'un cocktail dînatoire.

Nous souhaitons remercier Messieurs P.JATON (IPCS)  et G-C GARNIER (GARNIER INGENIERIE) pour cet échange sur les approches BIM & 4D 

La Rédaction 

  

   

4D : CONSTRUCTIBILITÉ ET SYNCHRONISATION ÉVOLUTIVE

POURQUOI CHOISIR SYNCHRO ?

INTRODUCTION 

Les choix technologiques associant une base de données à une maquette numérique ont conduit les éditeurs à développer 2 catégories de modèle: 

• les modèle numérique d'intégration
• les modèle numérique de liaison 

LE PRINCIPE 

L'association d'une maquette numérique avec une base de données permet de créer une passerelle pour qu'on puisse associer des attributs aux éléments graphiques d'un modèle 3D.

Soit ses attributs sont générés par les outils de CAO/DAO, soit les attributs sont associés par import provenant d'outil extérieur.

La maquette devient la figure centrale de travail. Elle peut même devenir multidimensionnelle (4D= maquette 3D + temps, 5D = maquette +coût, 6 & 7D= maquette + exploitation/maintenance). L'objectif est de couvrir le cycle de vie d'un produit (BTP ou Industrie).

LES MODÈLES NUMÉRIQUES D'INTÉGRATION

L'intégration du temps dans la maquette implique que le planning soit considéré comme une

fonction supplémentaire à la maquette et non comme une activité à part entière.

En conséquence, les outils du marché proposent des systèmes de "lecture" du planning. Dans cette approche, le planning est réalisé dans un outil de planification, puis le résultat est importé dans le module de lecture pour jouer une séquence 4D.

Toute modification de la 4D implique d'extraire le planning de l'outil 3D pour effectuer des modifications (dans l'outil de planning) et de réimporter.

On observe 2 inconvénients à cette démarche: 

1. le temps de travail est considérablement alourdi par le principe de l'import/export
2. la performance de l'ajustement (planning/3D) est moindre: Au moment ou la correction s'effectue, le planificateur travail en "aveugle". Il doit mémoriser lors de la lecture de la séquence 4D les tâches impactées pour les corriger par la suite. 

IL N'Y A PAS  DE SYNCHRONISATION ENTRE LA MAQUETTE ET LE TEMPS

SYNCHRO 4D: MODÈLE NUMÉRIQUE DE LIAISON

(re)Lier implique de créer une relation entre un élément graphique et une ou plusieurs tâches dans un planning. L'éditeur du logiciel SYNCHRO a longtemps milité pour défendre l'idée que dans tout assemblage, l'ordonnancement est essentiel. Il a doté la solution SYNCHRO d'un moteur de planification. Même si le planning est réalisé au moyen d'un autre outil de planification du marché, SYNCHRO l'intègre dans son moteur de planning disposant des fonctionnalités similaires.

La relation entre le temps et la maquette est piloté par un outil qui offre la possibilité d'en modifier en temps réel les éléments  et d'en percevoir immédiatement les effets.

Changer l'ordonnancement, réduire la durée d'une tâche, déplacer une tâche sur un calendrier, aura une traduction dans la vue 3D instantanée: (on observera soit une modification de l'ordre  ou un retard/avancement de l'apparition/disparition des éléments graphiques  dans le modèle 3D).  

SYNCHRONISATION ÉVOLUTIVE 

Un projet se façonne avec le temps. On passe d'une esquisse à une réalisation concrète. Un modèle numérique peut consister en des enveloppes graphiques grossières qui s'affinent au fur et à mesure du projet. De même, un macro planning pourra s'enrichir pour devenir un planning de niveau détaillé.

SYNCHRO traduit cette exigence d'évolution: 

Lorsqu'un modèle 3D est lié au planning (4D) l'évolution du 3D(modification du Design 3D) ne fait pas perdre LA TOTALITÉ DES LIENS EXISTANTS ENTRE LES TACHES ET LE PLANNING. Si des éléments graphiques sont ajoutés, il faudra créer des tâches correspondantes afin de maintenir l'équilibre de granularité entre le modèle et le planning mais le travail ne portera pas sur l'intégralité des liaisons à refaire.

Dans le cadre des outils proposant des modèle 3D d'intégration, comme il n'y a pas de liaison mais seulement de la "lecture", les liens sont établis une fois pour toute et sans possibilité de modification. En cas de modification du planning ou d'une évolution de design, il faut reconstruire l'intégralité des logiques pour rejouer la séquence 4D.

Le système d'intégration ne permet pas de suivre aisément le changement de Design ni de traduire l'avancement du projet.

SYNCHRO dont le nom est éponyme à cette approche de SYNCHRONISATION a pour objectif de répondre aux exigences des projets en les accompagnant depuis leur commencement. 

Concevoir un projet en 4D et disposer d'un outil adéquat, tel est le challenge de SYNCHRO !

4D BIM - SOLUTION COLLABORATIVE

Faites du BIM  4D 

TRAVAILLER EN MODE COLLABORATIF 

INTERCONNECTE ET AUTONOME 

Synchro Server est un système permettant de travailler en simultané et en temps réel sur un modèle 4D.

• Mettez à jour votre 3D et votre planning 

• Actualisez-les dans une Synchronisation permanente 

• Vérifiez la cohérence des liaisons 

• Accélérez le montage de la 4D et faites du BIM 4D 

SYNCHRO 4D - VERSION 4.10

Nous sommes heureux de vous annoncer la sortie de la Version 4.10 de la Licence Synchro Professionnel 

A travers cette nouvelle version, l’éditeur renouvelle son engagement d’amélioration continue sur l’outil. De nouvelles fonctionnalités ont été mises en place pour améliorer l’efficacité de son usage et sa facilité de prise en main. Un travail de fond a été fait sur la gestion des flux entre les produits. La plateforme Synchro a été enrichie de nouvelles fonctionnalités. Enfin l’éditeur s’est engagé dans la construction d’une solution intégrant la possibilité de mettre en place des règles de calcul.

Amélioration des flux : 

• -          Un travail conséquent a été fait concernant le rendu en haute résolution en particulier avec 3D MAX® afin de permettre l’export d’animation ( positions de caméra et des chemins) par les fichiers FBX depuis Synchro.
• -          Les tests de  coordination spatiale 3D et 4D dynamiques (clash test)  sont plus précis grâce à la réalisation des rapports dans le format PDF 3D.
• -          On peut générer un espace de travail automatiquement durant l’import du modèle 3D en récupérant les informations des éléments graphiques crées dans revit en utilisant le Plugin Revit®.
• -          Il est possible de créer des tâches résumées automatiquement à partir des  informations de phasage provenant de Revit en utilisant le Plugin Revit®
• -          Possibilité est donnée de relier des profils d’utilisation à des tâches automatiquement provenant de données de phasage dans Revit (Installation, disparition, temporaire)
• -          Le processus d’importation avec Microstation a été simplifié par l’import direct des fichiers DGN dans Synchro
• -          Le contrôle de l'importation DGN a été amélioré de sorte que vous pouvez spécifier des coordonnées globales ou mondiales
• -          Des champs utilisateurs sont automatiquement ajoutés lors de l’import des modèles SP crée avec votre Plugin IModel®de Microstation.
• -          L’arbre des objets 3D utilise les données de IModel®de Microstation pour organiser l’arbre
• -          Des ensembles (Lot d’éléments graphiques) 3D sont crées automatiquement à partir des données de IModel®de Microstation
• -          Les fichiers Sketchup 2014 peuvent être lus dans Synchro. Le Plugin Sketchup a été mis à jour.
  Eléments consolidés dans Synchro
• -          Amélioration des vues (sortie vidéo) en cachant le graphique des plans de coupe et le manipulateur.
• -          Amélioration de la fonction « comparaison des plannings » afin de permettre la mesure de l’avancement, la mise à jour du planning, et le versioning ainsi que la mesure des écarts entre une version et le planning de référence sauvegardé dans un fichier sp.
• -          La fonctionnalité « subdivision 3D » de Synchro conserve l’information de découpage lorsque le fichier sp de Synchro est synchronisé avec le fichier IFC.
• -           Amélioration des rapports en y intégrant toute sorte de vue 3D « en format ouvert »
• -          Simplification dans la création des scénarios de simulation grâce à la possibilité de restaurer les tâches dans le planning de référence à l’aide du fichier modèle Synchro.
• -          Possibilité de créer des séquences d’animation plus réalistes avec la nouvelle option « pause dynamique des éléments » permettant  de prendre en compte les périodes non travaillées conformément à la définition des calendriers
• -          On peut enregistrer des points de vue grâce à la sauvegarde automatique des lots graphiques 3D et des plans de coupe.
• -          Synchro fournit de meilleures indications sur l’avancement réel avec la nouvelle fonctionnalité de simulation de croissance qui est basé sur le pourcentage d’achèvement.
• -          Le processus d’import a été rationalisé par l’intégration de multiples fichiers sp à la fois
  Pilotage des taux de production et du planning par la création de règles 
• Il est possible de planifier en se basant sur le taux de production (cadence)
• Une nouvelle fonctionnalité appelée « règles » a été ajoutée permettant de définir la durée de la tâche en se servant des quantités (volume de béton et ferraillage) et en appliquant une cadence
• Le module calcule automatiquement la durée de la tâche associée aux quantités et aux ressources qui lui sont liées.

RECUEIL SUR LE BIM - MAQUETTE NUMERIQUE

Grâce à  l'initiative de deux passionnés (Olivier Celnik et Eric Lebègue), l'ouvrage français sur le BIM et les Maquettes Numériques est né.PRIMAFRANCE en est l'un des contributeurs au titre de son Expertise 4D supportée par le Logiciel Synchro.

Aperçu d'un ouvrage de référence fait par des professionnels du bâtiment pour les professionnels de l'Immobilier.

Divisé en 9 grandes thématiques, cet ouvrage se propose d'aborder la notion de BIM et de Maquette Numérique en croisant le regard des professionnels de la construction, des chercheurs et des spécialistes de l'informatique. 

Après un panorama des définitions du BIM (car il n'en existe pas une seule), ce recueil se tourne à travers des témoignages de la vision des métiers autour de ce qu'est le BIM et de ses bénéfices.

L'ouvrage se poursuit par des réflexions autour de la maquette numérique à l'échelle urbaine, pour aborder les techniques et outils du BIM, vient ensuite les composants et système constructifs du BIM, les axes de recherches et les perspectives pour s'interroger enfin sur l'Etat, loi et le BIM en France.

Au titre de son expertise des approches 4D dans le monde du bâtiment et de l'industrie, PRIMAFRANCE a participé en qualité de contributeur à l'écriture du chapitre sur la 4D. 

Abordé à travers la notion de planification (coeur métier) de PRIMAFRANCE, la 4D y est décrite comme la technique dont le principale bénéfice consiste à maîtriser la phase de construction.

Approche partagée par les autres contributeurs de cette section, PRIMAFRANCE propose à travers son processus Modular Design Planning (MDP) de mettre l'accent sur une méthodologie de travail pour implémenter le processus 4D au sein des projets BIM et répond grâce à son outils SYNCHRO au problématiques de l'interopérabilité des fichiers 3D provenant de format différents que soulève la communauté des professionnels.

 

600 pages de réflexions de témoignages et de cas pratiques qui démontrent que le BIM est une réalité concrète qui deviendra légion dans les métiers de la construction dans quelques années.

ACTUALITÉS 4D

Les News 4D reviennent en Force ce mois-ci

Depuis les déclarations gouvernementales sur le bâtiment 2.0 et la carte vitale des bâtiments (voir notre article précurseur) du plan bâtiment durable, un vent de 4D soufflent chez les professionnels de la construction.

Les industries ne sont pas en restes: Chez les ensembliers, la 4D séduit. A l'heure de la réindustrialisation , les réflexions portent sur comment produire de façon compétitive lorsque la technologie est présente et que l'innovation est au rendez-vous? AMÉLIORER LA CONSTRUCTIBILITÉ DES OUVRAGES, maîtriser l'assemblage devient un enjeu stratégique pour gagner en efficacité (technique, financière et compétitive)

Bien qu'agité par des mouvements sociaux, le secteur ferroviaire poursuit sa politique de grands travaux (rénovation, extension, mise aux normes, création de plateforme multimodales...). Les chantiers se comptent par centaines. Mais peu importe leur taille, chacun a son importance face aux contraintes de travail. Les bureaux techniques doivent en tenir compte dans leur phasage en intégrant la sécurité des voyageurs, la gestion des interfaces en milieu urbains. L'environnement protéiforme incite à déployer des trésors d'ingéniosité tout en gardant la maîtrise du budget. Encore un atout lorsqu'on se dote de la 4D...

L'actualité 4D de PRIMAFRANCE met à l'honneur GTM (filiale du groupe VINCI), ALSTOM , AREVA la Hague, la SNCF, RFF, et AREP.

GTM a rejoint le club des utilisateurs de Synchro. La direction technique, très tôt convaincue par la nécessité de mettre en place la 4D comme processus dans le cadre de la conception, préparation et exécution de ses chantiers, a sauté le pas après quelques tentatives pilotes.

Nous lui souhaitons la bienvenue et saluons l'initiative du groupe qui s'équipe. En effet, à travers ses filiales BATEG et VCF ainsi que VCGP,  VINCI mise sur une approche audacieuses de la constructibilité, qui a fait ses preuves et qui démontrent sa volonté d'innovation. 

Spécialiste notamment des turbines alimentées par la boucle du circuit secondaire, avec une volonté farouche de se tourner vers les processus de demain. La direction de la planification et le département modélisation Design R&D  se sont rapproché de PRIMAFRANCE en vue d'échanger sur des approches 4D dans le cadre de leur processus complexe. L'objectif visé était d'envisager, à travers le principe d'amélioration constant de la qualité, le positionnement de la 4D en tant que processus de gestion de la constructibilité. Suites aux présentations, une session de travail s'en est suivie qui devrait appeler dans le futur (nous l'espérons) de nouvelles perspectives de collaboration.

Toujours à la recherche de l'équilibre entre la performance et la sécurité, AREVA s'est rapproché de PRIMAFRANCE afin de la solliciter dans son expertise pour l'accompagner de des réflexions sur la gestion de l'efficience de ses ateliers. Parmi les enjeux, la gestion de l'exiguïté des lieux, la gestion des interfaces dans le processus de traitement des matériaux et produits. La 4D, qui leur a été présentée à travers le logiciel Synchro, a provoqué une adhésion de principe  a permis d'amorcer des échanges. Tourné vers l'innovation  du fait même de son activité, AREVA, dans sa réflexion, a intégré depuis longtemps la dimension du temps comme élément essentiel de son fonctionnement. Le processus 4D constituant un moyen de communication puissant, pour illustrer le planning dans ses séquences, en vérifier la fiabilité, en assurer aussi l'optimisation tout en intégrant la sécurité grâce à la 3D, devrait augurer d'une augmentation potentielle de son utilisation dans le futur.

La vitalité des projets ferroviaires en France s'inscrit dans le un vaste programme d'augmentation des capacités de transports. Le défi des entreprises est d'harmoniser leurs actions pour proposer un programme cohérent et efficace de travaux. Dans cette perspective et afin de recueillir leur point de vue, PRIMAFRANCE a lancé une vaste de campagne de sensibilisation à la 4D. Chaleureusement reçu par les professionnels du rail, PRIMAFRANCE a décliné les approches 4D à travers la mise en perspective de la gestion de l'installation des chantiers, l'avancement et le suivi des projets, la gestion de la sécurité sur le site pendant travaux.

COLAS RAIL en qualité de professionnel de la construction ferroviaire a été vivement intéressé par le logiciel Synchro. Des démonstrations ont eu lieu et des réflexions sont en cours. Au-delà de l'innovation, la recherche constante de la performance incite les professionnel du rail à se tourner vers les technologies du BIM pour répondre à des impératifs d'excellence.  

TEMOIGNAGE 4D - CONSTRUCTEUR

INTERVIEW 4D - M. Antoine Scaperrotta

Dans la poursuite de nos témoignages sur la 4D, La parole est donnée à Monsieur Antoine SCAPERROTTA, Responsable du Service Planification d'un des Leaders de la Construction en France et dans le Monde.

Antoine Scaperrotta, qui êtes vous ?

Je suis responsable d’un service de planification d’une filiale d’un leader Français qui est fortement établi en Asie Centrale.

Les projets sur lesquels j’interviens ont des contraintes de délai important du fait d’un carcan contractuel et commercial très fort.

Le client étant le président d’une nouvelle république de la CEI, celui-ci met un point d’honneur à ce que ses projets de construction soient livrés dans les délais.

Dans ce cadre nous avons mis en place un management du planning et d’indicateur d’avancement de

projet à partir de Primavera 6.

Puis sur le dernier grand projet de cette entité nous avons déployé le planning 4D en phase d’exécution. 

Quelle est votre définition de la 4D ?

Pour ma part, je parlerai d’une Modélisation / Simulation 4D. Par la liaison d’un modèle 3D type autocad ou BIM et d’un planning, cela permet de mettre en dynamique la stratégie définie par les équipes de projet. Le but étant de vérifier que la stratégie établie est efficiente dans son déroulement, et bien entendu de prendre les dispositions nécessaires pour répondre aux difficultés montrées par la simulation de l’exécution du projet.

Comment avez-vous découvert la 4D ?

J’ai découvert la 4D lors de mon passage chez Primafrance en 2010 pour une formation avancée sur le logiciel Primavera 6. J’ai pu discuter avec le responsable du pôle 4D qui m’a fait quelques démonstrations instructives et didactiques. La démonstration m’a paru convaincante, j’ai alors creusé de mon côté pour trouver des informations  complémentaires sur cette techniques de planification.  Puis de retour dans mon entité, j’ai entrepris un travaille de communication avec des chefs de projet. Lors de la signature d’un très grand projet, le chef de projet qui avait le plus accroché sur le sujet m’a demandé de mettre en place ce type de planification. La démarche a rencontré un fort écho qui a raisonné aux plus hautes sphères de l’entreprise.

Comment imaginez-vous la 4D à votre secteur d’activité et plus particulièrement à votre métier ?

Actuellement, je travaille pour un leader mondial de la construction. En tant que responsable du service planification, je pense que la  planification 4D est une grande avancée dans le management des risques et dans la démonstration de l’efficience de la stratégie qui sera déroulée pour la réalisation du projet.

Quels sont selon vous, les bénéfices de la 4D pour votre domaine d’activités ?

Lors de la mise en œuvre en phase d’exécution et de la présentation aux équipes du projet du

planning 4D, nous avons vu les avantages de la démarches par :

• Une meilleure intelligibilité du projet par tous les acteurs grâce à la représentation visuelle

Une anticipation des difficultés techniques et constructives

• Une anticipation sur les dispositions de sécurité à mettre en place et les points d’arrêt

• Une estimation de la mobilisation du matériel dans le temps

• Un pilotage de l’avancement physique orienté travaux, la gestion des indirects

• Une stratégie planning optimisée, plus précise en coordination et fiable – Support de discussions travaux et commerciales

• Une optimisation de l’outil industriel –une augmentation de la  Productivité par une plus grande réactivité sur site

• Un suivi et pilotage de la productivité – Comparait l’avancement réel à l’avancement programmé.

Voyez-vous des obstacles à son utilisation (Maintenant et/ou dans le futur) ?

Actuellement, je ne vois plus d’obstacle majeur pour la mise en place d’une démarche 4D dans les entreprises. La révolution pour la réalisation des études sous modélisation en 3D est avancée. Le prix du matériel informatique pour des machines d’une puissance pouvant

faire tourner les modèles est devenu accessible. Les personnels sont formés ou peuvent être formés pour s’approprié l’outil informatique.

L’obstacle reste la complexité du/des logiciels de simulation 4D. Les avancements physiques et du modèle peuvent être très difficiles à faire correspondre. Cela demande une forte capacité de synthèse et de réflexion.

Pensez-vous que la 4D en tant qu’approche de travail pourra être déployée au sein devotre entreprise ? Si oui à quel horizon ?

Le Direction Technique, les services Architectes et Méthodes sont déjà sous BIM. Le pas à franchir pour passer à la 4D a été fait en phase de projet. La direction générale de cette entité a pris l’engagement de mettre en œuvre la 4D sur le futur grand projet qu’elle devrait signée en fin 2014. Le plan de développement est en marche.

Quelle est votre vision de la 4D dans le futur ?

Ma vision future est que la 4D deviendra la référence pour le processus de planification. De part mon expérience, Il y a encore des blocages techniques pour la liaison des bases de donnée, les logiciels nécessitent une meilleure ergonomie et de nombreuses passerelles plus  intuitives tant sur le modèle en 3D que sur le planning de Gantt.

Est ce que selon vous la 4D va durablement impacter les métiers de la

planification et plus généralement les Méthodes (Bureau d’Etudes et

Ingénieries)?

De part la mis en place du BIM en phase architecture, cela ne peut qu’avoir un impact positif sur la coordination d’études, de la mise en place des méthodes et de la coordination en phase de travaux.

La 4D = 3D+ le Temps : Que vous inspire l’ajout d’autre dimensions (le coût 5D, l’approvisionnement 6D, la gestion du cycle de vie d’un bâtiment 7D…) ?

En ce moment nous sommes dans l’intégration de l’activité financière dans nos plannings par le biez du WBS. Dans un futur plus ou moins lointain l’intégration des 5 et 6 dimensions seront fortement promues en phase d’exécution. La 7D (Sustainable developpement) est à

développer en phase conception.