METHODE 4D ET GAINS DE PRODUCTIVITE

RETOUR EXPÉRIENCES ET PARTAGE 

Depuis de nombreuses années, PRIMAFRANCE a toujours été moteur dans le domaine de la planification visuelle et des approches 4D. L'actualité de cette année 2015 a démontré que notre vision avait été juste. L'engouement pour la 4D n'a cessé de croître et de nombreux acteurs du marché nous ont rejoint. 

Bien que le secteur de la construction entre Août et Septembre 2015 ait été en repli de 0,4% dans la Zone Euro et que la France accuse une baisse dans la même période de 1,6%. Les indicateurs sont au vert pour 2016. La reprise sera au rendez-vous à condition d'appliquer de nouvelles approches de travail.

Les nouvelles technologies encouragent traditionnellement  l'innovation dans ce secteur grâce à l'utilisation accrue de systèmes de modélisation et des méthodes de planification plus efficiente. 

Partie intégrante de ses nouvelles technologies, on mentionnera juste pour mémoire que les bénéfices de la 4D s'expriment par: 

• une intervention dans la plupart des phases de construction (du Design à la Mise en Service)
• une représentation visuelle partagée du planning par tous les acteurs du projet (permettant d'anticiper les difficultés techniques et organisationnelles)
• une prévision optimisée des ressources dans le temps (main d'oeuvre / hors main d'oeuvre)
• un pilotage de l'avancement du projet (notamment l'avancement physique)
• un pilotage de la productivité par comparaison des scénarios
• un grande coordination entre les plannings et les travaux sur le chantier

Alors que les gains se situent entre 2 et 5% (faibles) dans le domaine de la construction, recourir à la 4D offre les moyens d'améliorer sensiblement les gains. Dans quelles phases ?

ETUDE DE FAISABILITÉ - CONCEPTION DÉTAILLÉE

La méthode 4D permet  de créer une bonne communication avec les autorités (sponsor, institutions et administrations) en fournissant une cinématique sur la représentation du phasage global du projet. Elle va traduire visuellement le contenu des documents détaillant les caractéristiques techniques de l'ouvrage final, l'estimation des coûts ainsi que la représentation des plans détaillées.

PLANIFICATION DE LA CONSTRUCTION 

Alors que la planification consiste d'une part dans la réalisation techniques du projet mais également dans l'ordonnancement des étapes détaillée de la construction, la 4D va permettre d'appuyer les décisions en amont concernant les ressources (main d'oeuvre,hors mains d'oeuvre et matériaux), la logistique et la sécurité nécessaire lors de la réalisation du travail sur le site.

La 4D fournit une simulation de scénarios assurant un bon partage de l'information avec les parties prenantes dans l'arbitrage des solutions techniques, la méthode constructive, la prévision et l'occupation du site, les contraintes de terrain et la définition de l’enchaînement des activités. 

EXÉCUTION 

La gestion quotidienne du chantier à travers la réalisation des différentes phases de construction conformément à l'ordonnancement prévu implique la vérification du bon déroulement, la gestion des impondérables et la maîtrise des objectifs en termes de coût, délais et qualité. 
La 4D fournit les moyens nécessaires pour aborder l'ensemble de des points: 

1. la cinématique 4D qui offre le déroulement d'un phasage tel que conçut par le BET et les méthodes, 
2. le système de détection de collision spatio-temporel, qui permet de simuler l'impact des "modifications de situation sur le chantier". (livraison en retard de matériel, arrêt de chantier pour raison de condition atmosphériques mauvaises, rupture de stock sur un produit....)  
3. le planning 4D, qui fournit une mise à jour visuelle efficace pour prendre connaissance des avances de phases et ou des retards accumulés dans certaines zones du chantier.

L'augmentation de la productivité, bien qu'elle s'exprime à chaque étape, est particulièrement forte dans l'étape de planification de la construction.

C'est dans cette étape que la 4D influence le plus la méthode constructive  et conduit même parfois à des modifications dans les étapes précédentes.

La 4D amène du gain: De quelle Nature ?

La 4D amène des gains économiques certains; l'amélioration de la gestion des ressources humaines sur le chantier conduit à un accroissement de la réputation de l'entreprise. On gère mieux donc moins cher et le tout dans les délais sans sacrifier à la sécurité sur le chantier tout en garantissant la qualité de l'ouvrage. On ne travaille pas plus vite mais mieux. Le travail est fait une fois seulement (pas de tâches inutiles), le travail est régulier, il n'y a pas de pause "forcée" et de travaux "accélérés" du fait de l'encombrement des zones de travail ou de la mauvaise mobilisation des ressources.

On parle dès lors d'efficacité au travail.

Voici un tableau récapitulatif donnant des éléments concrets de mesure de l'efficacité grâce à la 4D: 

La dépense d'investissement en formation, logiciel et méthode de travail ainsi que la mise en place de l'organisation est un projet en soi à ne pas négliger néanmoins face à un contexte concurrentiel fort, un marché en redémarrage mais dont on ne connait pas encore la vitalité, faire le choix de la 4D pour gagner 20% en coût logistique, 60% en coût de main d'oeuvre, 10% en coût de matériel, 10% de coût hors main d'oeuvre (équipement) et 50% en coût de gestion présente des avantages indéniables.

Les détracteurs diront que ce n'est pas le modèle 3D qui fait la construction mais c'est comme si on opposait la planche à dessin au 2D numériques. Cette posture doit plutôt être comprise comme l'expression de fortes interrogations sur l'inconnu  et la peur liée à la modification des habitudes.

PRIMAFRANCE accompagne ces clients dans leur projet depuis plus de 20 ans et nous savons que derrière tout frein au changement, il existe des solutions.

Passer en mode 4D et révéler le talent de votre Organisation.

La Rédaction  

4D - CONNEXION AVEC UNE PLATEFORME BIM

BIM 4D  - UNE PRISE DE CONSCIENCE DU MARCHE 


Août - La période propice pour relever le menton et s'interroger sur le sens à donner à nos actions en matière de 4D et de BIM. 

Le coup d'envoi officiel de la Maquette Numérique, la multiplication des salons dédiés au BIM, le lancement de nombreux et prestigieux projets qui seront réalisés en BIM, démontre que le marché est arrivé à maturité.

La 4D n'est plus perçue comme de la science-fiction mais au contraire comme une approche réelle de travail, intéressant des corps de métier très identifiés (entreprises générales, constructeurs,OPC)

UNE INTERROGATION LÉGITIME ?

Pour autant, un écueil de taille demeure: l'architecte, le constructeur, l'OPC et tout autre intervenant dans la construction utilise sa propre maquette numérique. 

Les raisons invoquées sont toujours les mêmes: faire une maquette c'est exprimer visuellement le métier de chacun dans sa composante singulière: l'architecte travaille sur ses volumes et son design (maquette n°1), le BET travaille la résistance des matériaux et les procédés constructifs (maquette n°2), l’Économiste de la construction travaille le détaille d'une maquette pour proposer une solution optimisée allant du plus précis au plus général (il assemble des éléments dans un volume donné) (maquette n°3), l'OPC fait une maquette 4D, il gère les étapes de la construction et l'évolution du chantier (maquette n°4)...

Chacun à ses raisons et pourtant tous ont tord. Faire du BIM c'est inverser la donne: Utiliser une seule maquette l'enrichir et la faire évoluer. Ce vœux pieu restera-t-il lettre morte ?

DES SOLUTIONS COMBINÉES
Constater sans reprocher nous amène à poser les bonnes questions: Si chaque

professionnel a besoin d'une maquette découpée selon son métier. Un modèle unique de maquette est tout simplement impossible.
Pour autant, nous ne sommes pas dans le monde réel, mais dans le monde virtuel. Il faut donc raisonner avec les outils du monde virtuel. Es-t-il possible de travailler sur un modèle dont la vision sera distincte en fonction des métiers ?
La réponse est OUI.


La solution consiste à articuler la 4D avec la Méthode 2-Ways pour en venir à bout.

LA MÉTHODE 2-WAYS 
Cette approche de travail consiste à partir d'un modèle 3D architectural utilisé comme matrice et de permettre à chaque métier de venir déposer sa "valeur ajoutée" numérique par superposition de calques 3D. La maquette s'enrichit.
Il existe donc une approche TOP-DOWN liée à la récupération de la maquette originelle. Et une approche BOTTOM-UP consistant à descendre au degré le plus fin de l'objet 3D pour effectuer des transformations, modification et/ou substitutions liée à l'élément ou un assemblage d'objets 3D.(demandez notre livre blanc) - approche 2 Ways  
La gestion de la conception de la maquette ainsi que ses périmètres d'évolution est donc assurée par la méthode 2-Ways.

LA MÉTHODE 4D 
Créer une liaison sur un 3D par rapport au phasage de construction, implique que le modèle soit adéquate avec les séquences d'assemblage. Lorsque ce n'est pas le cas il faut soit grouper les éléments 3D ensembles soit les redécouper.
La création d'un arbre des ressources , véritable connecteur entre les tâches du planning et les objets 3D offre les moyens d'effectuer les regroupements. Quand à la redécoupe, on a suffisamment expliqué comment SYNCHRO PRO, logiciel de planification 4D permet de le faire. Il est donc possible de réaliser une 4D à partir d'une maquette 3D sans nécessairement refaire la maquette elle-même.

LE PARADOXE 

La réalité quotidienne implique que la conception 3D qui suit  un cycle de réalisation rentre en intersection avec le phasage, qui lui même est soumis à un cycle identique.
Pour autant, les logiques sont contraires. La 4D suppose de partir d'un  ensemble et de redécouper dans le détail (TOP-DOWN). La réalisation d'une maquette pose comme principe l'enrichissement d'un 3D matricielle. On recompose la maquette par assemblage (BOTTOM-UP).
Comment résoudre l'équation?




ARTICULATION DE 2-WAYS ET DE LA 4D  (MODULAR DESIGN PLANNING)
Dépasser le paradoxe c'est envisager de regarder le problème à la bonne échelle.
Dans la mesure où les logiques sont inverses, la seule solution est de partir de la maquette numérique la plus générique. Chaque objet 3D initial est une enveloppe graphique. 
Côté 4D, l'enveloppe sera liée à une tâche macro dans le planning (planning de niveau élevé). Lors de l'enrichissement de la maquette (Méthode 2-Ways), chaque objet 3D crée constituera le détail de l'enveloppe graphique.
Côté 4D le lien entre l'enveloppe et la tâche macro ne disparaissant pas, la seule question est de savoir si on voudra détailler les sous-tâches du planning pour faire apparaître visuellement le séquençage des objets détaillées dans l'enveloppe.
La réponse dépendra du niveau de détail du planning. (Level 1, 2...4).
Ainsi la 4D et la création de la maquette en BIM suivent une évolution harmonieuse autonome et connectée.

PROCESSUS DE TRAVAIL 
Au-delà du principe exposé ci-dessus, PRIMAFRANCE travaille depuis de nombreuses années avec Modular Design Planning. Cette méthode de travail offre les moyens de considérer l'articulation entre  4D et  2-Ways  effective et efficace.
Pour autant, une constante demeure, il est impératif de bâtir (à partir de Modular Design Planning) des processus de planification et de création 3D qui intègre la dimension 4D et 2-ways de façon à ce que Modular Design Planning puisse être déployée de façon opérationnelle.


UNE PLATEFORME BIM intégrant la 3/4/5D 
PRIMAFRANCE a créer la plateforme ARKHE6 pour répondre aux exigences de la Méthode 2-Ways.
Dans le cadre de cette réflexion des développements se font jour pour connecter ARKHE6 à SYNCHRO PRO de façon à permettre l'échange d'information entre la 4D et la 3/5D.


Si vous souhaitez en savoir plus contactez-nous + 33 1 56 83 87 30 ou par email synchro@primafrance.com 

La Rédaction 

  

4D ET CONSTRUCTION : INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE

RETOUR EXPÉRIENCE: Partager est parfois la meilleure preuve pour convaincre. 
Pour des raisons de confidentialité, nous ne mentionnerons pas le nom du Laboratoire ni le lieu de réalisation. Néanmoins le contexte a été le suivant : Projet d'Extension d'Usine dans le domaine Pharmaceutique.

DE NOMBREUX CHALLENGES

Le projet, actuellement en cours de réalisation, est ambitieux. L'usine très automatisée dispose de nombreuses lignes de production. L'objectif est d'étendre les bâtiments pour accueillir de nouvelles lignes, moderniser les lignes actuelles pour augmenter la capacité de production, conserver le personnel existant et à termes augmenter son nombre le tout en garantissant une production ininterrompue.

Il faut donc prendre en compte: 

1. le déplacement du personnel 
2. le déplacement des lignes de produits actuelles
3. les travaux dans les lieux libérés 
4. l'installation des nouvelles lignes 
5. le replacement du personnel associé 
6. la montée en puissance des nouvelles lignes 

UN PHASAGE COMPLEXE 

La gestion du projet a été confié à un chef de projet expérimenté dans le domaine de l'industrie pharmaceutique disposant d'une vision métier très pointue afin de mesurer les enjeux et de satisfaire aux exigences de la production.

Entourée d'une équipe technique garantissant une ingénierie de pointe pour la partie travaux, le phasage multidimensionnel et sophistiqué devient complexe lorsqu'il s'agit expliquer à chacun son rôle, son périmètre, les interfaces qu'il va falloir gérer, la priorisation qui en découle sans compter la nécessité d'identifier les risques et d'essayer de les réduire au maximum.

L’INTÉRÊT DE LA 4D 

Amener les parties prenantes à comprendre le périmètre à gérer dans son ensemble, les séquences de construction associées, la nécessité de prioriser les tâches et prendre en compte (en termes d'impact) le métier des autres pour permettre de fournir une réponse adéquate la plus cohérente possible.

LA MISSION 

Réaliser une cinématique 4D du phasage du projet à partir des éléments fournis: Un modèle 3D architecture, Un modèle 3D ingénierie, un planning maîtrise d'ouvrage.

LE MONDE IDÉAL N'EXISTE PAS.

Tant mieux ! L'objectif n'était pas de réaliser un projet dans les conditions optimum mais d'amener une certaine valeur ajoutée sur le projet en améliorant l'existant.

Par conséquent, la liste des difficultés était la suivante: 

• projet en cours d'exécution avec des travaux qui avancent,
• un planning maîtrise d'ouvrage détaillé (8.000 tâches) déjà consolidé et qui ne reprend pas nécessairement le détail de la maîtrise d'oeuvre. 
• deux maquettes ingénieries et bâtiment dont les logiques en termes de création ne prennent pas en compte la 4D.

DES DIFFICULTÉS DE BASE 

• Comprendre la logique du planning dont l'objectif traduisait une approche reporting et non une approche travaux.
• retravailler un 3D pour permettre une meilleure association par rapport aux procédés constructifs 
• disposer d'entrants fiables alors que l'évolution du périmètre étaient changeante du fait de l'exécution sur le chantier.

SOLUTIONS 

Amener à exprimer visuellement le phasage d'un ouvrage c'est s'interroger sur les séquences de tâches et tenter de repérer les logiques associées (répétition cyclique associés à  un code couleur, gestion scénarisée pour répondre à un objectif pédagogique, vision par système/métier et/ou par zone géographique identifiée).

Or une problématique s'est fait jour rapidement: 

Alors que chaque objet 3D est unique, il était nécessaire de faire figurer dans un volume et sans avoir besoin d'exprimer le détail à l'intérieur les étapes de transformation de ce volume.

En temps normal, cette approche de travail aurait été facile à mettre en oeuvre lors de la conception du projet. En cours de réalisation, cela devenait un réel problème car les découpent n'avaient pas été prévues auparavant.

La technique de l'import "par réduction" a été choisie.

Cette technique, rendue possible par le module d'option dans le logiciel 4D SYNCHRO, a offert la possibilité de récupérer le modèle 3D selon une certaine granulométrie dans l'arborescence des objets 3D.

Ainsi, le regroupement des objets 3D, non pas par les ressources, mais directement sur les objets, lors de l'import, a permis de constituer un quadrillage volumique sur les bâtiments pour exprimer une unité géolocalisée par niveau comprenant un ensemble éparse d'éléments à l'intérieur de chaque volume.

L'animation du volume, l'affectation aux tâches, la gestion des codes couleurs associés a contribué à faire correspondre très rapidement le planning dans ses phases macro au 3D.

UN RÉSULTAT SIGNIFICATIF 

La réalisation de la cinématique 4D sur la base initiale du planning et de la 3D retravaillée à donnée lieu à un constat: le phasage que l'on souhaitait exprimé ne se trouvait pas dans le planning. Il a donc fallu reprendre la base du phasage dans un planning distinct pour exprimer les séquences de construction réelle en phase macro. 

Cette situation implique une réflexion sur la nécessité de disposer d'un planning maîtrise d'ouvrage intégrant le phasage des travaux dans une représentation macro pour permettre un alignement avec les plannings entreprises afin d'offrir les moyens de gérer 

1. le suivi et la progression du chantier (en rapport avec le prévisionnel - gestion des retards ou des avances de phases et mesure des impacts)
2. les interfaces fortes à l'occasion des travaux sur le chantier
3. de rassurer l'ensemble des investisseurs sur le projet

La réalisation de la cinématique a conduit l'ensemble des personnes de la production a comprendre les enjeux du déplacement du personnel, à mieux communiquer sur les raisons de ces perturbations liées au déplacement qui s'avèrent essentielles et nécessaires, à la manière de les atténuer.

CONCLUSION

Loin de considérer le résultat comme mitigé, l'utilisation de la 4D sur ce projet qui était destinée au départ à une approche de communication a mis en lumière les points d'effort à prendre en compte pour un projet futur: 

1. une utilisation de la 4D en phase amont du projet 
2. une gestion de la 4D tournée vers l'exécution détaillée et transmise à la maîtrise d'ouvrage pour vérification/supervision/arbitrage si nécessaire 
3. une planification tournée vers le pilotage du projet plutôt que vers le reporting exclusivement.

La Rédaction

4D ET CLAIMS MANAGEMENT

CLAIMS : COMMENT LES EVITER ET COMMENT LES GÉRER ?

Réclamations, Mécontentement, Désaccord,Sinistres, autant de définition pour exprimer les

Claims dans le cadre des relations contractuelles dans le domaine de la construction (BTP et Industrielle).

Le monde idéal n'existe pas. Dire qu'il existe une solution miracle serait mentir. Néanmoins la 4D offre véritablement les moyens de les amoindrir, d'éviter certains écueils et surtout de gérer au mieux les Claims (En défense ou en Attaque). 

Comment ?

4D FACE A LA TYPOLOGIE DES CLAIMS

On ne combat efficacement que si l'on connait son ennemi.  Identifier les chefs de réclamations est la démarche première qu'il faut avoir pour savoir si on est face à une difficulté de compréhension, un malentendu ou une mauvaise foi.

Une difficulté de compréhension. Construire, assembler est une chose complexe et de plus en plus sophistiqué. On le sait et on le répète: les décideurs, ne sont pas toujours les personnes ayant le plus de connaissance technique. Bien qu'elles puissent être appuyées par des professionnels de l'assistance à maîtrise d'ouvrage, ils aiment savoir, comprendre et se faire une idée avant d'engager des fonds.

Le Challenge revient à expliquer des choses complexes simplement. La 4D comme on ne le répétera jamais assez offre les moyens de traduire visuellement le phasage d'un projet de telle sorte qu'elle rend compréhensible la séquence de construction. en faisant animer un modèle 3D piloté par un planning; on répond à un double impératif, avoir une lecture visuelle simple vérifiable par les outils du métier (planning).

Répondre en 4D à une sollicitation (de son propre chef, dans le cadre d'un appel d'offre privé et/ou public) est une démarche qui suppose d'avoir envisagé d'étudier le projet en 4D. Ainsi la première vérification sera celle du Bureau d'Etudes qui validera la cohérence de son phasage par une vérification visuel. Tout anachronisme (d'ordonnancement)  devant pouvoir être détectée par avance et corrigé avant de la présenter. Eviter le Claim c'est déjà s'assurer que sa séquence de montage est bonne ou plutôt "non mauvaise" à priori. 

Un malentendu. La représentation mentale d'un ouvrage à construire est la principale source d'écart de compréhension et de malentendu. Chacun, de bonne foi, estime, suppose et se fait une idée de ce qui va "être construit". Pour autant les visions son différentes. Sans entrer dans le détail des raisons, si légitimes soient-elles, l'imagination est source de dissension. Disposer de la même représentation visuelle est le gage de dissipation des malentendus.

Exposer en 4D une méthode de phasage et illustrer visuellement une note d'hypothèse de  planning, c'est s'assurer que l'on a éliminé l'écart de compréhension. Les discussions peuvent demeurer mais on sait à quoi s'attendre.

Simuler plusieurs phasages en 4D, les analyser, ne retenir que ceux qui paraissent le plus judicieux, voila une démarche qui permet de présenter une cinématique 4D. C'est aussi l'occasion de justifier de ses choix et/ou de les faire accepter/valider. 

De la même manière, si les conditions dans le projet changent, évoluent, du fait du propriétaire, du fait d'une force majeure ou du fait d'un tiers, l'impact des changements de contexte doit pouvoir être mesurer par les professionnels, apprécié en termes de risques et présenté de façon à ce que les choix soient arrêtés d'un commun accord. 

La 4D offre les moyens de présenter les éléments sur la base d'hypothèses réelles, das un contexte virtuel, simulant le déroulement dans le temps des étapes de la construction. Ce qui apparaît comme  une pomme de discorde devient l'objet d'une âpre discussion pour déterminer comment résoudre au mieux un problème mais sans affect. 

Concevoir et penser son projet en 4D permet d'éviter un certain nombre d'écueil car le professionnel accroît de façon notoire sa chance d'être compris par son interlocuteur.

Mauvaise foi. Elle consiste à utiliser un artifice pour tenter d'obtenir un droit que l'on a pas ou pour se soustraire à une obligation. Réclamer au-delà de ce qui est normal, se défausser alors qu'on devrait assumer sa responsabilité.
Lorsqu'il s'agit de rechercher une responsabilité ou de vérifier si le travail a bien été réalisé, la simulation 4D est une bonne méthode de travail.
Certes les parties pourront toujours discuter les hypothèses mais il s'agit de dérouler visuellement l’enchaînement de faits dans le temps.
Effectuer une analyse post-mortem, simuler les conditions, imaginer une variante, mesurer les impacts et les conséquences,c'est le travail de tout expert (judiciaire, à charge ou à décharge).



CONCLUSION 
 La 4D par sa relation directe et en temps réel entre le planning et le modèle offre par sa nature les moyens d'illustrer visuellement un ordonnancement et de révéler à chacun et sans équivoque le déroulement d'un phasage. 
Elle devient un outil de travail sur lequel les parties peuvent argumenter. Mais révèle par transparence (à la vue de tous) des éléments permettant d'établir une preuve et/ou d'argumenter. Il appartiendra toujours aux arbitres/magistrat de trancher mais les parties pourront utiliser la 4D comme support de leur démonstration. 

TPE et PME - LA 4D ENTRE FATALITÉ ET VOLONTÉ

INITIATIVE GOUVERNEMENTALE

Le projet baptisé "transition numérique"  lancé il y a peu de temps à pour ambition d'amener les TPE et PME a utiliser les nouvelles technologies numériques dans le cadre quotidien de leur activité. Le champ est vaste puisqu'il est question d'inciter les TPE PME à se doter d'un site web, d'une page Facebook, d'un réseau social professionnel (type BatiActu etc...). A cela s'ajoute la gestion d'une flotte de téléphones cellulaires, et de système GPS pour localiser les utilitaires etc...

GESTION DE L'ENTREPRISE ... SEULEMENT ?

La véritable question porte sur les moyens technologiques du numérique dans le cadre professionnel des métiers du Bâtiment ? Qu'en est-il ?

La technologie et l'innovation n'ont pas de limite. On notera

La CAO/DAO - 3D qui a succédée à la planche à dessin et à la 2D assisté par Ordinateur. Le Calcul  - Métrés - etc...assisté par Ordinateur permettant de décupler la vitesse de calcul et la gestion d'hypothèses et de simulation.

Enfin les Méthodes Constructives - en 4D. Nous ne reviendrons pas sur ce sujet, c'est l'objet même de ce blog: vous informer sur la progression constante de la 4D comme approches de travail permettant d'exprimer virtuellement les étapes de construction/assemblage d'un ouvrage en reliant les objets 3D d'une maquette numériques aux tâches d'un planning.

DOIT-ON DEVENIR INFORMATICIEN POUR APPLIQUER LE PLAN DE TRANSITION NUMÉRIQUE?

Pas besoin d'être mécanicien pour utiliser sa voiture. La science informatique doit rester à la place où elle se trouve. Ellen'est ni à bannir, ni toute puissante. Il s'agit seulement d'un support permettant de faciliter le travail.

Deux écueils doivent donc être évités: 

-  Le logiciel ne fait pas votre travail

-  Le logiciel ne remplace pas la personne même si certaines tâches sont automatisées.

Disposer d'une connaissance informatique de manipulation pour apprendre à utiliser l'outil le logiciel reste un élément nécessaire mais pas suffisant. 

LE NUMÉRIQUE RÉSERVÉ AUX GRANDES ENTREPRISES ?  

Cette approche étroite de la conception de l'innovation conduit à retarder l'arrivée de la technologie dans les entreprises de petites ou de moyenne taille.

La complexité de l'activité n'est pas liée à la taille de l'entreprise.  Un corps d'état secondaire intervient souvent dans un environnement complexe, confiné, dans lequel il doit gérer de nombreux paramètres. Tout cela fait partie de son savoir-faire. Il a  non seulement besoin de visualiser ses séquences d'assemblage mais il doit surtout vérifier la coactivité avec les autre corps d'état. 

SYNCHRO - VERSION 5.1

TOUJOURS PLUS PERFORMANTE 

La version 5.1 - Entre Simplicité et Innovation

Changement de Calibre : 

SYNCHRO évolue à l'image de ses utilisateurs. La nouvelle version est "taillée" pour supporter des projets 3/4D conséquent, gourmands en mémoire et avec un rendu graphique de grande finesse; Résultat: Les prérequis  ont changé; désormais il faudra vous doter d'une machine (Hardware) avec les performances minimums suivantes : 

3.0 GHz Dual Core Processor 

16 GB RAM

64-Bit Operating System

1 GB graphics Card (Open GL Compatible)

1 GB hard disk space for installation files

1 GB for each typical project file 

Network connectivity 

1280 x 1024 screen resolution 

Microsoft Window 7 or 8

1 Color Display 

Supported graphics card & driver for HOOPS 21.x

La force du planning SYNCHRO 

Facilité d'intégration du planning:

Pour importer un planning PRIMAVERA, il fallait installer les API, les configurer. Il fallait ensuite en faire de même pour SYNCHRO puis faire pointer l'application vers la base de données.

FINI LES DIFFICULTÉS: le fichier XML P6 va remplacer les API d'Oracle PRIMAVERA.

Il suffira d'importer un fichier XER pour le lire dans SYNCHRO.

Il en sera de même pour l'export  et/ou la synchronisation avec la base de données P6. SYNCHRO utilise un protocole d'échange simple pour les utilisateurs et facile à mettre en place.  L'objectif a été de s'affranchir des contrainte d'installation informatique et de donner plus d'autonomie aux utilisateurs.

Les plus plannings : 

1. les valeurs des champs utilisateurs peuvent être exportés dans P6
2. les coûts directs et les ressources ajourées dans SYNCHRO peuvent être exportés dans P6 
3. SYNCHRO s'interopère avec P6 R.15 via les API (si vous le souhaitez encore ou si votre configuration le requiert)
4. Il est possible d'exporter un planning MSP sous XML sans les coûts (décocher la case cost)
5. Dans Asta Power Project, la durée des tâches écoulées peut être importée dans SYNCHRO en tant que "durée travaillée".
6. les valeurs planifiée de l'EVA sont calculées en utilisant les dates du planning de référence (baseline)
7. les barres du Gantt de référence peuvent être colorées en blanc
8. la timeline (ligne rouge qui égrene le Gantt) peut montrer des semaines standards de 5 jours par défaut (sans avoir besoin de le configurer au préalable)
9. la mise à zéro de la durée d'une tâche ne la change pas automatiquement en jalon (comme avant)*
10. quand on indente une tâche ou qu'on la remet au "noeud" précédent (inverse) elle reste sélectionnée
11. les virgules et symboles monétaires peuvent être copiés/collés dans les colonnes de coûts associées.  

Documenter & Enrichir le planning d'information: 

Même si à travers la tâche d'un planning, on peut gérer des coûts et des ressources associées au temps, SYNCHRO a développé un moyen de lier des fichiers à une tâche, une ressource et/ou à objet 3D.

L'utilisateur peut regrouper et organiser ces fichiers dans des dossiers et les consulter à travers SYNCHRO dans leur application native.

Performance et 3D 

Toujours plus interopérable: 

La 4ème génération des IFC s'interopère avec SYNCHRO V5.1 (IFCx4). 

SYNCHRO a mis à jour les plugin pour suivre les montées de version des logiciels suivants : 

1. Solidworks 2015
2. Inventor 2015
3.  CATIA 2014
4. SolidEdge ST7
5. Creo Parametrics 3.0, nigraphics NX10
6. Parasolid 27 
7. JT10

Dans le plugin Revit 2016, il y a une barre de progression (téléchargement ou export en SPX).

On constate également une amélioration de la vue "coordination" - possibilité est données de sélectionner le niveau dans REVIT que l'on peut exporter en tant que point de vue dans SYNCHRO.

Plus de connectivité: 

Les API de SYNCHRO sont en cours de développement. La première génération des API a été réalisée pour répondre à la sollicitation des utilisateurs vis à vis des outils mobile.l'objectif était de faire descendre SYNCHRO sur les chantiers (voir notre post sur Zephyr).  

Visuel - Ergonomie de l'interface : 

L'interface graphique a été améliorée. Plus épurée. Elle correspond à une utilisation plus intuitive

 Les fonctions : 

- PRO

- VIEWER (Open Viewer)

- SCHEDULER (Planning)

WORKGROUP PROJETCT (travail Collaboratif) ont leurs propres Icônes dans l'outil.

Par défaut:

• La sélection des objets 3D (par un clic de souris) dans la fenêtre 3D est en violet 
• Dans la vue 3D, on peut jouer avec la luminosité/contraste sur le fond du décors pour avoir un effet sur la maquette
• le statut des tâche peut être exprimé par un code couleur.

  

Fonctionnalités 3D : 

1. Afficher/cacher les objets 3D directement depuis la fenêtre des objets 3D ou dans la vue 3D. - au delà du filtrage des objets 3D depuis al vue 3D, les utilisateurs peuvent afficher /masquer des objets 3D depuis la vue par un clic droit. 
2. la même action est possible via la fenêtre des objets 3D grâce également au clic droit.

Ce raccourci offre une souplesse dans la sélection des éléments à faire apparaître.

Coordonnées des objets 3D  - Faciliter le repositionnement des objets : 

Les Utilisateurs peuvent calculer et stocker les coordonnées d'origine des objets 3D (ou une sélection des objets) en utilisant la fonction "GET BOUNDING BOX" dans la table de transcription de la fenêtre des propriétés des éléments 3D.

Les coordonnées sont  stockées dans plusieurs "Box Center".

Ces valeurs peuvent être copiées/collées pour être utilisée en cas de besoin.

Convivialité sur la partie 3D

1. les objets 3D sans géométrie sont ignorés automatiquement lors de l'import 
2. l'amélioration de la sélection des objets 3D réduit les accidents d'orbit
3. les chemins 3D peuvent être sélectionnés dans la vue 3D via un clic gauche de souris 
4. l'apparition/disparition des chemins 3D peut être fait à partir du ruban 3D sous l'onglet "Indicators"
5. les valeurs des champs utilisateurs de ressources sont automatiquement mis à jour lors de la synchronisation des objets 3D
6. la fonction de découpage dans SYNCHRO a été amélioré pour offrir une précision plus importante
7. l'amélioration des "ombres" dans la fenêtre permet d'avoir un meilleur rendu de la maquette au regard de son environnement (mise en valeur des séquence 4D)
8. possibilité (option) d'ignorer la texture lors de l'export en .fbx et possibilité (option) de conserver les profils d'apparence des ressources dans SYNCHRO 

Statuts des Ressources 

Des statuts de ressources peuvent être crée à partir de l'onglet navigator>ressources statuts

Les statuts sont utilisés pour suivre l'avancement des ressources. Les statuts sont reliés au ressources au moyen de la fenêtre des ressources ou dans l'onglet propriété des ressources statuts. Chaque mise à jour des statuts permet de situe l'étape de construction.

  

Les éléments graphiques dans la vue 3D peuvent être colorés en fonction des statuts de la ressource:

Dans le navigateur sur l'onglet "fenêtre 3D", les fonctions "hot" et "not" ont été remplacées par "INVERT" (inversion) et "COLOR" (couleur)

Le découpage par plan (cutting planes) est passé de l'onglet "propriétés des objets 3D" à la fenêtre "navigateur" 

La fonction mesure (measurement) est passée de l'onglet "projet" à la fenêtre de navigation "navigateur"

La fonction profiles d'apparence et chemin 3D (appearence profile & 3D path) a été déplacée vers le haut du menu Propriété des tâches > Ressources 

Animation Vidéo (AVI) - nouveauté / alerte et message d'erreur

La génération de fichier .AVI (vidéo) nécessite parfois un temps de réalisation conséquent. si la mémoire n'est pas suffisante, l'ordinateur engage le processus mais sans résultat. 

A partir d'aujourd'hui avant l'export du fichier AVI, SYNCHRO calcule afin de vérifier si les volumes de mémoire requise pour l'exécution  de la commande est suffisant. En cas d'insuffisance, un message d'alerte préconisera une solution de contournement pour éviter les désagréments et la perte de temps.

• Le mode isométrique peut être utilisé pour faire des animations. 
• Les valeurs liée à l'EVA (analyse par la valeur acquise) peuvent être représentées comme un objet "texte" dans une vidéo.

Les Améliorations:

Le problème des sous-parties dans REVIT (subpart) a été résolu: Les fichiers DWF qui contiennent des "sous-parties" peuvent être directement synchronisé avec SYNCHRO et conservent les liens entre les ressources et les tâches. La propriété des objets 3D dans les DWF peut être importée dans les champs utilisateurs de SYNCHRO.

Fixation des Bugs

Les bugs suivants ont été éliminés dans la version 5.1: 

- concernant le plugin REVIT 

• les éléments cachés qui réapparaissent dans le .SPX
• le détail des articles exportés dans le fichier .SPX
• les paramètres "part" de REVIT non exportés comme champ utilisateurs de SYNCHRO

- ont également été éliminés 

• les problèmes de synchronisation des DWF
• les problèmes d'import IFC
• la vue 3D qui devient noire durant l'export .AVI

Pour toute question, n'hésitez pas à nous contacter au +33 1 56 83 87 30 - nous sommes à votre écoute. 
Posez votre question à l'adresse suivante: synchro@primafrance.com 

2015 - CONFERENCE UTILISATEUR EUROPE

DU 2 AU 2 SEPTEMBRE 2015

LONDRES 

200 Aldersgate, St. Paul's

Conférence Européenne des Utilisateurs SYNCHRO

- Des Intervenants de choix 

- Des Projets Innovants ayant utilisés la 4D avec SYNCHRO

- Des Témoignages Intéressants 

- Une Présentation des Innovations Technologiques

- Un Networking Européen

Renseignements 

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